关于对白城市海绵城市建设(老城区综合提升改造)项目运维期实施“园长”、“路长”、“区长”制工作方案
为进一步巩固白城市海绵城市建设(老城区综合提升改造)项目成果,加强项目运营期全面监管,实现巡查工作常态化,管理维护制度化,让城市基础设施常用长新,特制订本实施方案。
一、主要目的
将白城市海绵城市建设(老城区综合提升改造)项目中需要集中维护的工程合并划分为“园”、“路”、“区”三类,在市住建系统中择优选出中层干部及相关专业人员建立“项目运维监管工作小组”,建立常态化包保巡查制度。主要目的是发现运营维护期产生的相关问题,及时转办,跟踪维护,真正实现项目运维监管无死角、无时差、全覆盖。
二、管理范围
主要是“园”、“路”、“区”三类,其中:“园”包含5个广场、6个公园、8个游园、1条商业步行街、1座喷泉及绿地、泵站等,“路”包含50条街路的路面、人行道、路灯、绿化、临街立面、景观亮化及管廊、管线等,“区”包含158个小区的铺装、路灯、绿化及公共设施等。
三、具体措施
1.实行“园长”、“路长”、“区长”制进行常态化巡查责任包保。共设立“园长” 17人、“路长” 28人、“区长” 152人,确保每个工程落实责任到人。
2.包保人员每周至少动态巡查2次以上,“园长”、“路长”、“区长”每周要定期调度管辖小组的工作动态,每周召开1次例会,听取“园长”、“路长”、“区长”巡查工作汇报,会后由项目运维监管工作小组办公室统计形成问题清单。
3.按问题清单划分行为责任,依据责任落实、转办、督办,涉及管廊PPP项目的转办至管廊运维公司,涉及海绵PPP项目的转办至海绵运维公司,涉及行政处罚的转办至城管局,涉及小区物业的转办至所属物业公司,涉及非老城改造项目的转办至园林市政管理单位,需要曝光的转办至电视台等相关媒体。
四、领导机构
组 长:杨国辉
成 员:由各“园长”、“路长”、“区长”及包保巡查人员组成的工作小组。
办公 室:在政府和社会资本合作服务中心下设“项目运维监管工作小组”办公室。
管理模式:实行以组长为一级网格,“园长”、“路长”、“区长”为二级网格,包保巡查人员为三级网格的网格化管理模式。
五、实施时间
自2018年10月1日起“项目运维监管工作小组”正式代替白城市海绵城市建设(老城区综合提升改造)指挥部督查组开始运行。
白城市海绵城市建设
(老城区综合提升改造)指挥部办公室
2018年9月30日